2017年，资本宠儿每天优鲜完成了一系列大动作:网上购买方便分解，单独融入2亿美元a级b回合融资的上流供应商招募计划升级会员业务等.此外，公司母体从年初开始处理c回合、c回合累计3亿美元的融资.每天的新鲜度怎么样？

2014年底成立，2015年4月微信商业街正式上线，2017年8月，每日优鲜宣布单月收入突破2.8亿元，月订单量300万，一线城市全面利润.成绩似乎令人高兴，但在整个生鲜电器商、新零售课程中，群狼在一起，谁能笑到最后，还不能判断.

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一、每日优鲜的核心逻辑

关于外界的评价，每天优鲜COO孙都不同意.

从公司成立以来，外部市场一直经历着各种各样的浪潮，从O2O的热潮、生鲜电器商的热潮到生鲜死亡集团、新零售的浪潮，市场在3年内变成了4个浪潮，所以我们业界的企业好像在摩擦热点.在她看来，每天优秀的事情一贯遵循的是中国消费领域的供给方和需求方的变革趋势和逻辑.

零售业的变迁实际上具有共同的国际规律，追溯到30年代的美国、70年代的日本、90年代的台湾，经历过同样的变革.孙原认为，这种大趋势正好是2015年爆炸的节点，也就是85年后进入30岁门槛的时候.

仔细观察的话，60后、70后的几代人的消费习惯实际上没有很大的差距，那些人的购物习惯比较传统，相比之下，80后这些人的代际变迁非常明显.孙先生说.需求端的变化必然会带来供给侧的巨大变化.互联网、物流基础设施的便利性使当前供应方的变革更加可能.

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二三杀手可以用刀杀死吗？

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