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为什么育碧不愿被维旺迪收购

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育碧CEO Yves Guillemot在巴黎的一次媒体交流活动中,明确表达了对维旺迪收购意图的反对态度,强调保持公司独立对于其在游戏产业创新的重要性。他认为,游戏开发的核心在于创新和灵活的决策,而维旺迪这类非游戏行业的集团可能会限制这些自由。2015年维旺迪收购育碧股份后,担忧被完全收购的恐慌在公司内部弥漫, Guillemot举《彩虹六号:爱国者》的取消为例,指出在维旺迪的管控下,决策的灵活性将大打折扣。

Guillemot解释说,像 Bethesda 在 ZeniMax 旗下的自由度仍然存在,但 ZeniMax 本质上是游戏公司,而维旺迪的管理风格与游戏产业的需求不符。他引用迪士尼在游戏业务上的失败,强调了在游戏行业里,正确的决策至关重要,而由专业人才而非集团管理才能确保创新。育碧的成功建立在30年的传统和冒险精神上,维旺迪可能无法理解和延续这种文化。

他还提到了育碧在VR领域的探索,认为这正是冒险精神的体现,即使像《僵尸U》在任天堂Wii U上的尝试可能不完美,但这种尝试带来了新的可能性。育碧对新主机的开放态度,使得他们有机会在新平台上创新,如《舞力全开》就承载着探索的期望。至于《刺客信条》系列的暂停,是为了让这个标志性的系列更上一层楼,而《细胞分裂》的新作何时发布则暂无定论。

总之,育碧的独立性不仅是他们创新和成功的保障,也是他们与玩家建立紧密联系的关键,Guillemot明确表示,只有保持这种独立性,育碧才能继续推出深受玩家喜爱的革新作品。

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