人人都喜欢教练式的支持，而不喜欢指令式的命令下达，事实真的时刻都是这样吗？
教练的基本假设是：人们是完整的。人们拥有解决问题的资源。人们能创造性的解决自己的问题。因为答案就在问题中。
正确的提问，把问题阐述并表达清楚，这件事情本身需要一定的门槛。
一个善于提问的人，势必是一个善于理清自己资源的人，也势必具有创造性的解决自己问题的能力。或许真的只需要几个启发性的提问就可以解决当下自己面临的问题。
当我们向他人——或许是自己的领导，某个大咖，那些比我们更有资源的人——请求帮助的时候，如果我们可以把自己的问题理得很清楚，知道自己沟通的目标是什么，寻求的答案大概长什么样子的时候，可以更好的帮助我们去收获自己想要的内容。
以上很适合用于当我们社会资历不高，与社会地位、知识储备远高于/大于自己的人的请教沟通的场景。
当你可以这么做的时候，他们往往会很愿意接受你的询问，你也可以很快的得到自己满意的答复。
然而现实情况是，很多时候，当你进入一个新领域，没办法仔细分辨自己面临的问题是什么，这个时候，想要弄清自己所处位置的你，准备如何提问呢？
欢迎支招、分享你的跨界故事。
明天汇总后继续~
大菜
2021-2-9
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