最粗的设计阶段至少得有：1. 立项阶段：确立游戏主题、规则雏形、实现方向；游戏是科学与艺术的结晶，因此立项的起步思路也各不相同。有些是先有主题和题材思路，有些是先从规则入手。但这两者都要在开始的阶段确定方向，这样才能实现基本的立项目标，让团队各司其职继续走下去。2. 核心设计阶段：规则、系统设计；规则、系统是游戏的核心，数值是规则的一种表现形式。如果是MMORPG，数值是一个特别重大的，可以单独切割出来，并且能够直接左右核心走向的工作项，所以可以理解为数值是MMORPG很重要的规则组成部分。不过在其他类型而言，狭义的“数值”更多融入到各个规则的设计中去，有时体现为关卡设计、有时体现为算法等等。核心的一些系统设计也需要在这个阶段完成，和规则一起，成为游戏的核心。核心的程序设计也要较早完成，主要是指个人核心体验的一些功能（从网游来说可以暂时忽略服务端，主要满足内网联机即可）例如战斗、行走、跳跃、剧情对话等，在各个类型中当然重点不同。形成一个简单的DEMO，设计和程序确认核心思路正确，就可以拿出来做个推介会，由制作人来想象一下，是否符合想要的东西了。3. 包装设计阶段：美术、剧情、任务、表现、边缘系统、引导等；接下来从工作量上是最大的重头，就不多说了，基本就是大家觉得靠谱，就延续着立项的目标和核心系统的特点，持续走下去。经验中的两个重点：1. 规则不要轻易变：立项这个事不能急，如果立项的制作人或创业者有能力，在开始立项之前按照方向多做原型甚至DEMO的模拟是非常有效的。你要多问自己为什么采用这样的方向，比方说为什么我要用AVA的系统而不是CS的，为什么用梦幻的系统而不是问道的，一旦定下来，在规则、系统的大方向上就不要轻易转变。接下来的几年会有无数因素来试图说服你转变方向，例如市场现状的、新玩家因素的等等。转变也并非是没道理的，是否值得转变方向，需要你在一开始有个心理准备，到时候才有客观的判断。2. 核心掌握在少数人手里：这应该是您最想知道的。个人意见是，如果你做的是RPG，那么你至少要有一个重视战斗规则设计、能读懂数值模型、掌握数值模型优化思路的主策划，注意，是主策划。由于目前的国内情况，这样的人多数还是来自大团队，经历过培训或摔打的经验。除此之外，他需要一位专职的数值策划来配合。从RPG而言，这两个人是最为核心的制作人。前者提供核心规则的设计，后者来做数值级模拟。这是一个最小化的核心设计规模，将他们的标准定清楚，集中思路、直奔重点、统一规划。在此基础上，每加一个人介入到核心设定的人都要谨慎。3. 设计量化取决于时间安排：主流商业游戏无论海内海外，一般都推崇高团队规模、快速开发的思路。这关系到团队的工作动力和管理成本。如果去让制作人和主策从个人舒适度出发，他们会喜欢几个精英策划，慢工出细活的那种情况。并且会举例说国外的工作室就是这种文化。事实上并不尽然，例如IW对COD系列的开发和BUNGIE在HALO的开发过程，其实在实际设计和开发过程都相当高效，在QA的时间可能会比较长。至于特例的暴雪或小岛组，他们的项目面对的是百倍于一般游戏的内容，以至于他们必须拉长开发战线，但他们绝对属于非常规的例子，不要迷信。依照这样的思路，国内常规的10几人策划团队，基本是出于核心思路集中，辅助设计量化的出发。但答案也并不是唯一的，还要问自己很多问题。问问你的主策，如果X个月出设计稿，X个月完成开发，这些人究竟够不够？你对团队的未来如何考虑。他们完成这个游戏的设计后，接下来做什么？如果主策意外离职，哪个策划可以扶起来救场？希望有用。

标签 请问商业游戏或大型游戏的核心规则设计一般由多少人的团队完成